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          陜西紙箱廠生產行業企業多元化經營,找準戰略是關鍵
          作者:admin    發布日期:2016/11/18     關注次數:     二維碼分享

          資源整合進行多元化延伸

          企業在專業化生產中進行多元性延伸,最大的優勢是能充分整合各種資源,充分利用企業資源能力,發揮企業能力優勢。也就是說,企業伴隨事業的發展,自身資源和社會資源都具備了一定的實力,這個時候就要把錢和社會關系重新利用,再開始尋找一個投資項目和平臺。有了這個項目或者說是平臺,企業可以把各種資源進行整合,不但不會沖淡主業,反而會強化主業。

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          注重專業化經營管理

          多元化發展中的專業化經營,意思是說當企業手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時,可能需要有專業的團隊來進行專業化經營管理。專業的經營管理涉及到兩個方面:一、企業老板自己的管理,因為從一個行業到另一個行業是對老板的能力、精力的考驗。作為一個公司的領軍者,企業需要對所涉足的產業熟悉,這樣才能選好人、用好人,才能保證自己的戰略不會偏差。二、如果自己不懂,那么就需要聘用專業人員,當然這些專業人員是一個項目的負責者。這需要企業外部發現和內部培養。在這個階段,能不能放權,敢不敢放權,這對企業來說是個挑戰,也是決定多元化是否成功的關鍵。 企業也要實施所有權和經營權分離,特別是民營企業。企業所有權與經營權相比,經營權更重要,固其直接承擔經營責任,要有相對年輕的職業經理人來經營。企業經營機制改革與產權改革相比,經營機制改革更有力量,要以內部市場化的機制來經營管理好企業。

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